Pierre Gordé 01
30 à 45 minutes
Un premier échange sur votre projet
On parle de votre contexte, de votre marché, de ce que vous voulez construire et pourquoi. Pas besoin de savoir ce que vous voulez techniquement — c'est ce que je suis là pour comprendre.
Pou bann patron
Ou éna enn proze tek. Bizin kikenn ki koz biznes.
Vous dirigez une boîte. Vous avez une idée de produit, une fonctionnalité à ajouter, ou une refonte à mener. Vous ne cherchez pas à comprendre toute la technique — vous cherchez quelqu'un qui la maîtrise et vous tient informé.
01 · Séki ou gagné
Kat langazman konkré, pa bann gran mo.
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On parle business avant de parler tech
Je traduis vos enjeux en choix techniques, pas l'inverse. Vous n'avez pas à apprendre ce qu'est une API pour prendre une décision éclairée — c'est mon rôle de vous donner les éléments qui comptent.
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Pas de jargon inutile
Les comptes-rendus quotidiens sont rédigés pour être lisibles sans bagage technique. Vous savez ce qui a été fait, ce qui bloque, et ce que j'attends de vous — sans avoir à décrypter.
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Un engagement sur la livraison
Je ne livre pas de maquettes ou de specs sans suite. Je livre du produit fonctionnel, déployé, utilisable. Si un délai change, vous le savez le jour même — pas à la livraison.
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Un démarrage sans risque long terme
Le démarrage se fait sur devis borné, jusqu'à 20 jours. Vous testez la collaboration avant de vous engager sur la durée. Si ça colle, on continue en régie à Rs 35 000 HT / zour.
02 · Kouma sa pasé
Kat faz.
San langazman long term avan nou finn travay ansam.
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02
Sous 5 jours ouvrés
Une traduction business → tech
Si on est aligné, je formalise ce que ça implique techniquement : scope, architecture, jalons, estimation. En français, sans jargon superflu. Vous arbitrez les compromis avec les bons éléments en main.
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03
Jusqu'à 20 jours
Un démarrage borné
On commence par un devis à durée limitée. Vous voyez comment je travaille, vous recevez un compte-rendu chaque soir, vous avez la main sur les priorités. Aucune surprise en fin de sprint.
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04
Rs 35 000 HT / zour
La suite, en régie
Si la collaboration est satisfaisante des deux côtés, on continue pour faire vivre et évoluer le produit. Tarif transparent, reporting constant, pas de tunnel de développement opaque.
03 · Bann kestion ki revini
Kat kestion ki zot poz mwa souvan.
Je ne connais rien à la tech — est-ce que c'est un problème ?
Non. Ce n'est pas votre métier, c'est le mien. Ce que j'attends de vous, c'est que vous connaissiez votre marché, vos utilisateurs, vos contraintes business. Je m'occupe de traduire ça en produit. Si une décision technique vous concerne, je vous l'explique en termes clairs avant de la prendre.
Un MVP en 20 jours, c'est réaliste ?
Oui, si le scope est bien défini. C'est pour ça qu'on commence par un cadrage sérieux. Un MVP, ce n'est pas un produit fini — c'est le minimum fonctionnel qui permet de tester une hypothèse. Si votre hypothèse est claire, le périmètre se délimite. Si elle ne l'est pas encore, c'est ce qu'on clarifie ensemble avant de signer.
Vous pouvez me conseiller sur les choix de stack ou d'architecture ?
Oui, c'est même une partie importante de ce que je fais. Pas pour vous vendre une techno exotique, mais pour vous aider à choisir ce qui correspond à votre contexte : votre budget, vos ambitions, vos contraintes de recrutement futur. Je vous donne mon avis avec les raisons, vous décidez.
Vous pouvez m'aider à recruter mon équipe tech ?
En partie. Je ne chasse pas les profils — c'est le travail d'un recruteur. Mais je peux créer les tests techniques, évaluer les candidats, et conduire les entretiens techniques. C'est un rôle que j'ai tenu chez Coton pour recruter les freelances du collectif, et qu'on proposait aussi à nos clients. Si vous avez des candidats à évaluer, je vous donne une lecture structurée.
Premie kozé · 30 à 45 minutes · Sans engagement
Nou koz ou proze, an term klér.
Vous décrivez votre contexte business, vos objectifs, vos contraintes. Je vous dis ce que ça implique techniquement, ce qui est faisable, et comment on pourrait travailler ensemble.